Построение систем управления производством под ключ
за 2-4 месяца

которые выводят из операционки владельца и служат основой для принятия качественных управленческих решений

ТОТАЛЬНЫЙ
ОПТИМИЗАТОР
ФИНАНСОВ

21-летний опыт в управлении производством
Запустил с нуля три завода и управлял ими
Результатоголик, а не трудоголик
3 высших образования
Ведущий аудитор ISO 9001

Лидер и главный по нестандартным методам достижения цели

Сергей Панявин

Построение систем управления производством под ключ за 2-4 месяца

Кому буду полезен

Собственникам и руководителям производственных компаний, которые хотят:

Я Вам не подхожу, если

Бизнес — это хобби, развлечение,
где отсутствует необходимость в получении запланированного результата

Вы не готовы выйти из операционки и считаете, что надо контролировать действия людей, а не критерии эффективности процессов

Как будем строить систему управления производством (предприятием) :

За счёт внедрения процессного управления, устранения потерь и ограничений системы при полной оцифровке деятельности

Этап 1

Аудит проводится непосредственно на площадке заказчика с полным глубоким погружением в процессы посредством опроса сотрудников, изучения нормативных документов и получение свидетельств как по факту происходит в “полях”, а также диагностика процессного управления через обязательные 5 атрибутов процессного подхода и качества влияния всего, что происходит в производстве на БДР собственника.

Вы получаете Экспертное аудиторское заключение с описанными несоответствиями и наблюдениями, выявленными относительно заданных на входе критериев, основанных на предпринимательских болях. В результате увидите ограничения вашей системы, поймете почему не получается достичь нужного результата или ликвидировать предпринимательскую боль.

В результате увидите ограничения вашей системы, поймете почему не получается достичь нужного результата.

от 190.000 рублей

от 2 до 5 дней

на производственной площадке заказчика

Этап 2

Это документ, в котором прописаны все этапы, сроки, ответственные, необходимые для того, чтобы устранить все ограничения и достичь необходимых показателей.

Показатели эффективности, как и сами действия необходимые для прорывных улучшений в каждом случае согласовываются индивидуально в зависимости от начальной точки А в которой находится производство.

от 190.000 рублей

от 1 до 3 дней

на производственной площадке заказчика

Этап 3

Постадийный контроль внедрения прорывных улучшений в течение 1-2-3-4-5-6 месяцев. Совместная плотная работа с Администратором внедрения дорожной карты, наделенным полномочиями, по отслеживанию выполнения мероприятий в разрезе «план»- «факт»- «отклонение»- «корректирующие действия при отклонении». Формат работы как удаленный, так и на производствах «в полях», хотя сопровождение «в полях» в разы эффективнее.

индивидуальное расписание

от 290.000 рублей

онлайн или оффлайн

Запишитесь на онлайн-экскурсию в мою наработанную базу и увидите какая крутая СУП может быть у Вас

ЗАПИСАТЬСЯ В TELEGRAM

Услуга консультация

Для продвинутых собственников или ТОП-менеджеров, которые выстроили операционку и хотят найти самое главное ограничение системы, которое мешает достигать плановых показателей.

В ходе консультации найду главную первопричину отклонений и предложу варианты ее устранения.

от 49.000 + 49.000 рублей

2 дня * 4 часа

онлайн или офлайн

В результате моей работы на Вашей производственной площадке Вы получите:

Знание объема и сроков выпуска продукции
Оптимальные технико-технологические циклы производства
Повышение качества и документальную прослеживаемость каждой выполненной операции
Персональную ответственность каждого сотрудника
Снижение незавершёнки
Управление работоспособностью оборудования и избавления от принципа «ремонтируем когда сломается»
Систему мотивации при которой собственник перестает бегать за каждым сотрудником и персонал мотивирован на результат
Снижение производственных затрат, повышение репутации в глазах клиента и возможности к масштабированию

мотивация с учетом культурных и половых различий

4 основные функции менеджмента

5 обязательных атрибутов процессного подхода

К = КС+И

SMART или SMART+3C

SWOT анализ

4 обязательных условия эффективности нового сотрудника

правило "3Р" Лии Якокка

ТPM (ОЕЕ) + SMED + ФинМодель = ЭРП

правило Паретто 80/20

юридические аспекты "вины" работника через "призму четырех"

Рыбий скелет Исикавы

8 видов потерь

14 принципов TOYOTA

система градации персонала General Electric от Jack Welch

Какой инструментарий использую :

14 принципов TOYOTA

Мои кейсы

Увеличили выручку на 525 тысяч за рабочую смену

Мебельное производство и его генеральный директор, которому важно было понять поле для улучшений и возможность увеличения рентабельности производства.

Снизили срок строительства объектов с 9 до 6 месяцев

Малоэтажное строительство и продвинутый собственник.

Сократили персонал с 56 до 24 человек при сохранении объема выпуска продукции

Переработки, невыполнение плана, простои оборудования, брак, которого скопилось 50 тонн…

Приглашаю Вас подписаться на Ютуб-канал, чтобы не пропустить мои новые видео!

Перейти на YOUTUBE-КАНАЛ

Каждому подписчику БЕСПЛАТНАЯ ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИЯ

Тотальный оптимизатор производств - Сергей Панявин

Тотальный оптимизатор на субподряде

Поднимаем промышленность Дальнего Востока. Проект WEI GROUP и Тотального оптимизатора производств

Ликвидация боли собственника - "Незавершёнки"

Тотальная оптимизация производств за счет внедрения процессного управления, устранения потерь и ограничений системы

КЕЙС + 33% повышение эффективности строительства дома. Бережливое производство.

Повышение эффективности строительства дома. Бережливое производство. Оптимизация производства.

Хватит терять заказчиков, медлить с такой болью - дорого для собственника

Тотальная оптимизация производства

Аудит выявил первопричины болей собственника и проблем в производстве

Что подскажет и поможет выбрать систему мотивации

Тотальная оптимизация производства

Собственник сложного строительного бизнеса VF Stroy о важности простой карты потока

Оптимизация строительства дома. Что думает собственник сложного строительного бизнеса Андрей Волков о важности простой карты потока создания ценности.

Владелец строительной компании VF дает совет сомневающимся в эффективности предпринимателям

Вебинар с крутыми финдирами производственных нескучных компаний

2 совета-подсказки по выбору системы мотивации в производственных компаниях

Оптимизация прямых производственных расходов. Кейс Генри Форда

Тотальная оптимизация производства и повышение эффективности

Система мотивации на производстве + институты наставничества, адаптации Сергей Панявин

Самые распространенные системы управления производственным персоналом

Проконсультироваться

В начале совместной работы мне говорили разное...

У меня простые технари, не поймут и не примут оптимизацию, работают, как привыкли

Люди без мотивации должны работать хорошо, у них оклад и они обязаны хорошо работать и так!

В РФ бережливое производство никогда не будет работать, это тебе не Европа

Боюсь, люди от изменений разбегутся... и как эффективность офисных сотрудников понять?

Кто будет моих детей кормить, если не получится?

А если забастовка будет, что мне прикажешь делать?

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Экономит Ваше время!

+7 (989) 575-86-99